国际工程

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国际工程承包中的属地化管理路径

国际工程属地化就是要在充分了解和掌握国际工程所在地政治、经济、文化、法律环境的基础上，结合国际工程企业自身管理水平，充分合理有效利用当地的人力资源、企业资源、材料资源、机械资源、社会关系等资源，运用科学的管理手段，对工程项目进行科学管理，以达到降低工程成本、增加企业效益的过程”。

项目管理 2026年01月03日 3 点赞 9553 浏览

国际工程九大融资模式，都在这里

近年来，带资承包在国际工程中得到境外业主与中国政府的高度重视，出口信贷和项目融资是国际带资承包的重要形式。在“一带一路”国策的引领下，国内很多企业面临着走出国门的要求，但由于国家间经济发展水平各异，部分国家抵御外部风险冲击的能力相对有限，相对于局势比较稳定的东南亚、欧美等，“一带一路”上的国家地缘政治风险相对较高，采取何种融资方式来规避风险是承包商所面临的重要选择。

海外投融资 2019年08月11日 1 点赞 9542 浏览

大型国际工程项目财务风险识别及管控研究

目前国际工程项目领域常用的方法是专家调查打分法。这一方法分为三个步骤：首先，由国际工程项目部根据项目特点罗列出可能产生的潜在财务风险。然后，通过调查问卷的形式，让工程领域的专家对此项目财务风险因素进行两轮评分并回收，也可以适当增加或者删除风险因素。最后，根据问卷结果，整理识别出得分高的财务风险因素。

项目管理 2024年08月28日 1 点赞 9523 浏览

欧洲工程承包市场的10件事

1.欧盟 2018年的GDP约在19万亿美元，其中建筑行业的产值占 整体 GDP 的8.5%左右，也就说超过1.6万亿美元，是中国对外承包年完成合同额的10倍。

市场开发 2019年04月07日 0 点赞 9455 浏览

如何做好国际工程项目索赔

总部管理费(Headoffice Overheads)与利润的索赔是国际工程索赔中的一个重要方面，其索赔公式与计算方法不论在国际工程的理论界还是实务界均得到了广泛认可与采纳。在工程管理发达的美国和英国，亦通过法院判决、仲裁裁决给予了承认与执行。除此之外，英国建筑法协会颁布的《工期延误与干扰索赔分析准则》及其附录1也给予了明确的意见和指导，使其成为全球国际工程索赔遵循和参考的重要指导原则。

项目管理 2019年08月14日 558 点赞 9423 浏览

建设工程领域商务谈判

工程建设实践中，谈判的重要性不言而喻，但是却常常被人们忽略。好的谈判在项目初始阶段可以使项目的成功率大大增加，在投标签约时可以争取到更为有利的价格和合同条件，在项目执行过程中可以使项目进展更顺利，在发生纠纷时能够妥善化解纠纷，保护双方的友好合作关系和双方当事人的利益。当然，很多时候，商务谈判的过程也是一个利益权衡、心理较量、智慧和经验博弈、无奈与妥协的过程，作者在长期的工作实践中，参加过无数次的谈判，经历了国际和国内谈判过程的酸甜苦辣，也收获了许多经验和喜悦。

市场开发 2019年01月08日 0 点赞 9420 浏览

国际工程设计市场环境是好or坏？

在全球工程市场竞争日趋激烈、摩擦更加频繁的形势下，国际工程设计市场和国际工程设计公司也相应发生了一些较大的变化，主要表现在以下几个方面。

市场开发 2018年12月12日 0 点赞 9410 浏览

国际工程如何做好跨文化管理

越来越多走出去的中国企业，意识到跨文化沟通对于团队融入、业务拓展的重要影响，小世会为大家推荐相关的书籍、读物、专家观点、经验介绍和案例。 从文化冲突视角, 以早期项目案例看懂国际工程如何做好跨文化管理。

行业报告 2019年09月23日 221 点赞 9408 浏览

做好国际工程的九大“良方”

国际承包工程是一项复杂的系统工程，需要国内外密切配合，只有在实践中不断总结经验，吸取教训，才能少走弯路，争取更大的市场份额和降低工程风险。

市场开发 2018年11月01日 0 点赞 9357 浏览

海外EPC总承包项目合同拆分架构分析

EPC总承包模式在国内外发展过程中，由于设计、采购、施工本身的性质不同，再加上业主和承包商为合理纳税、降低成本等需求，出现了对EPC合同进行拆分情况，即“化一为多”，将EPC合同拆分为“工程设计、设备采购、材料采购、施工安装、试运行服务”等数个独立的合同。

项目管理 2024年08月11日 4 点赞 9350 浏览