项目管理

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建筑工程行业关键人才激励之项目管理人才

建筑工程行业是劳动力密集型行业，对于建筑行业关键人才的界定和激励是行业发展的关键。

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一个国际基础设施PPP项目是如何走向失败的？14个海外案例

亚非拉等地区发展中国家PPP项目是失败率有多少？

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菲律宾EPC总承包项目风险及对策分析【案例分析】

“一带一路”背景下中菲电力EPC项目风险及对策分析

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国际项目中顾问的作用及责任

2007年，布里斯班要建一条机场连接收费公路。Arup作为项目的交通流量顾问，同时也作为项目的设计顾问提供双重服务。

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海外承包工程资格预审之在手工程项目指标的真正内涵

我国对外承包工程企业在投标过程中，很多项目都要经过资格预审这个环节，而资格预审的理解就是业主为了实施这个项目应该进行真实的判断，即应该选择具备何种能力的承包商来实施这个项目并顺利完成项目。

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投标阶段的设备配置，你需要注意这几点

为了使投标阶段的设备更加经济实用，让设备这部分的价值合理地摊销到报价中、使报价更具有竞争力，且尽可能地让投标阶段的设备类型与中标后项目在实施阶段的设备配置更加吻合、贴切，我们需要在做标时进行全方位综合考虑，重点做好如下几点：

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刚果（金） “资源财政化”政策下的项目实施

“资源财政化”是刚果民主共和国［下称“刚果（金）”］为充分利用国内矿产资源，解决国家基础设施重建和资金严重短缺的矛盾提出的政策，即外国公司想要在刚果（金）取得矿产资源的开发权，就必须帮助当地进行基础设施建设，是一种“优势互补、互惠互赢”的合作模式。

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国际工程项目，中国承包商存在的10大典型履约问题

本文对国际工程项目中，中国承包商存在的典型履约问题进行剖析，并提出改进建议。

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公开招标/邀请招标/竞争性谈判等六张图，让招标采购流程“门儿清”

江苏省财政厅政府采购处发布了6张操作流程图，包括公开招标操作流程图、竞争性谈判操作流程图、单一来源操作流程图、邀请招标操作流程图、询价操作流程图、竞争性磋商操作流程图，非常值得学习、借鉴。

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单项目管理，明晰责权利是关键

解决项目部固化和分公司化问题，实现项目独立核算、考核及兑现，是公司工作会明确的项目管理变革。单项目管理核算，可以使管理团队的目标更清晰、架构更扁平、流程更快捷、管理更高效，可从紧抓以下几个环节入手：

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