国际化战略咨询
以战略引领全球化布局，让中国企业的海外发展行稳致远
300
卓越客户
70%+
央国企选择
500+
专家资源
40+
境外市场覆盖
战略咨询解决什么问题？
在"一带一路"倡议与双循环新发展格局下，越来越多的中国企业从"走出去"迈向"走进去"。
然而，海外发展面临一系列战略性挑战：
- 去哪里（Where）——目标市场选择缺乏系统评估，进入时序和优先级不清晰
- 做什么（What）——海外业务定位模糊，投资、工程、贸易、制造各板块缺少协同规划
- 怎么做（How）——从产品出口到产能布局、从单一承包到投建营一体化的路径不明确
- 谁来做（Who）——国际化组织能力不足，缺乏系统性的人才储备和团队搭建
- 如何管（How to manage）——多层级国际业务的战略统筹与管控模式需要顶层设计
我们专注为中国企业提供全方位的国际化战略咨询服务，立足企业自身资源禀赋与战略目标，结合全球市场趋势与目标国家政策环境，量身定制国际化发展路径，帮助企业在复杂的国际环境中找到确定性的发展方向。
合作客户
咨询
国际业务年度顾问服务
咨询
中亚五国新能源投资环境扫描
战略与规划咨询
“十五五”国际战略规划咨询
战略与规划咨询
十五五海外发展战略规划
战略与规划咨询
“十五五”国际战略规划咨询
战略与规划咨询
“十五五”国际战略规划咨询
战略与规划咨询
战略务虚会材料编制
战略与规划咨询
国际业务战略咨询
战略咨询适合哪些客户？
初次出海企业
正在从国内业务走向国际市场，需要系统规划海外业务方向、市场布局与进入路径，避免"摸着石头过河"式的盲目出海。
战略升级企业
已有海外业务但发展遇到瓶颈，需要重新审视国际化战略定位，优化市场组合、升级业务模式，实现从规模扩张到高质量发展的转型。
多元化出海企业
集团旗下多个业务板块同步出海，需要统筹规划各板块的国际化路径与资源配置，避免内部竞争、实现协同。
为什么选择国复咨询？
实战经验
咨询团队长期深耕国际工程与海外投资领域，具有一线海外工作经历与实战经验
行业深度
深度服务电力能源、国际工程、交通基建、装备制造等行业，理解中国企业出海的真实挑战
全链条服务
覆盖从战略规划到组织落地、从市场进入到运营管理的全过程咨询
标杆借鉴
结合全球领先企业与优秀出海企业实践，帮助客户建立符合国际规则的战略体系
体系方法
形成系统化的国际化战略规划方法论，确保方案逻辑严密、可落地执行
成果导向
不仅交付咨询方案，更关注战略执行与长期价值，助力客户实现持续增长
服务内容
为企业海外投资提供战略规划与决策支持，精准定位投资方向与路径
业绩（待补充）
助力工程企业拓展海外市场，构建国际工程竞争优势
业绩（待补充）
支撑中国制造企业海外产能布局与供应链全球化
业绩（待补充）
服务矿业、油气企业海外资源开发与运营战略
业绩（待补充）
为交通基建与智能交控企业提供出海战略规划
业绩（待补充）
