国际工程

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高质量国际工程营销及实现路径

高质量发展已然成为现阶段经济发展的新主题和新动力。在“国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”的背景下，中国国际工程承包企业要想持续经营，高质量发展也是企业必须恪守的不二选择，与此同时，国际营销作为经营的重要环节，也必须走上高质量之路。本文在党中央关于高质量发展的论述的基础上，提出高质量国际工程营销概念及实现路径，以期为中国工程企业国际业务的高质量发展提供参考和借鉴。

项目管理 2023年06月25日 0 点赞 6089 浏览

融汇智造力量跨越标准规范的壁垒——国际工程设计咨询底层体系的差异

在“一带一路”倡议推动下，我国企业“走出去”的数量、规模等逐步向更高水平迈进，由过去的勘察设计、工程建设、装备制造等单个环节的局部“试水”阶段，逐渐进入产业链整体“出海”的时期，在国际市场上与德国、日本等传统技术强国展开高层次、全方位的竞争。经过几十年的积累，工程设计院在国内的一系列大型复杂的工程建设中储备了丰富经验和能力，但国际工程设计咨询服务的竞争力显得苍白和薄弱，这与中国标准在国际上的认可度低，在国际工程项目中应用比例低密切相关，标准规范的壁垒无疑制约了设计咨询业务的国际化发展。标准体系的国际化推进

市场开发 2023年10月31日 0 点赞 6125 浏览

国际工程项目的合作模式与人才培养

中国工程承包企业走出国门，首先面对的最大障碍就是海外施工经验的人才培养问题。一个海外工程项目的实施，需要一系列从施工到管理、从技术到商务、从采购到成本等一大批相关人才，企业人才储备的厚度，决定了企业在国际工程承包市场的高度。

项目管理 2018年09月10日 0 点赞 6141 浏览

工程总承包究竟哪家强？

随着《关于促进建筑业持续健康发展的意见》、《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》，尤其是最新的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）》（以下简称《办法》）的相继出台，近两年工程总承包业务在各地如火如荼地开展，但设计院和施工企业究竟哪家强，即设计院和施工企业谁来开展工程总承包业务更合适，目前尚无定论。

行业报告 2019年07月14日 0 点赞 6147 浏览

国际承包工程的目标市场和项目选择

5月30日-31日，在南通召开的“民营企业家峰会”上，来自全国 80 余家地方龙头民企的百余位企业家，以“合作与发展”为主题，重点围绕推动信息化建设、加强采购管理、参与“一带一路”、实施装配式建筑等主题方向，展开深入研讨与碰撞、务实合作与交流。

市场开发 2018年09月10日 0 点赞 6158 浏览

国际工程项目的属地分包管理

国际工程项目所在国的法律法规，都会有属地化份额的规定，要求当地企业承担一定的工程量，雇佣当地劳工参与项目实施，以此创造和增加就业。

项目管理 2022年05月23日 0 点赞 6215 浏览

海外工程市场考察你不知道的那些事

欲要占领海外市场，前期的市场调查非常重要，本文根据海外工程管理及市场开发的实践经验，通过实际案例，重点对海外项目投标前期市场考察中容易忽视的问题进行分类简述。让你收集市场情报游刃有余！

市场开发 2018年07月25日 4 点赞 6248 浏览

海外工程承包：日本对东南亚的联通政策构想及战略运作（下）

行业报告 2018年09月23日 0 点赞 6273 浏览

浅析对国际工程项目利益相关方的资格审查

引言：项目利益相关方 ( Stakeholder) ，也称 “利益相关者”或 “干系人”。一方面，利益相关方会受到项目的积极或消极影响; 另一方面，利益相关方也会对项目施加积极或消极影响。本文基于国际工程项目总承包商的角度，重点阐述在国际工程项目投标和合同执行期间，对利益相关方中的业主方、联合体合作伙伴和分包商 /供货商进行资格审查或调查的必要性、侧重点及注意事项，以在一定程度上实现对相关方管理风险的事前控制，保障项目目标的实现。1 . 业主资格调查的必要性、侧重点及注意事项面对投标机会，总承包

项目管理 2020年12月01日 23 点赞 6311 浏览

浅谈区域性国际工程风险管控体系建设

为有效控制区域内多个项目风险，建立风险管控体系是整个国际工程风险管控工作的结构基础。风险管控体系主要涉及组织体系和制度体系。建立包含区域内各个项目全过程、涵盖全部风险、全方位、全员参与的“纵向到底、横向到边”全面风险管控体系是当前国际工程风险管控的主要趋势，也是成功进行风险管控的根本保障。本文将介绍笔者实际工作中的区域性国际工程风险管控体系建设情况。

行业报告 2020年07月06日 0 点赞 6361 浏览