浅谈如何规避国际工程中的合同风险 国际工程的承揽实施，涉及面广，参与方众多，法律关系纷繁复杂，时间持久，势必要求各方签署名目繁多内容各异的合同，通过合同规范确认相关方的权利义务 法律合同 2025年03月21日 0 点赞 14417 浏览
国际工程承包项目风险识别与分析 本文通过搜集近年来我国承包商实施的14个国际工程总承包项目案例，从中梳理出影响项目的重要风险因素，在此基础上初步分析了影响项目成败的主要原因，希望对我国承包商提高国际工程项目管理水平具有一定的借鉴作用。 项目管理 2019年02月05日 5 点赞 14408 浏览
深耕阿尔及利亚市场的战略选择与实践经验 阿尔及利亚作为非洲第四大经济体，近年来通过新经济增长计划推动能源转型与基建升级，为中资企业提供了广阔发展空间。但同时，该市场政策波动性强、市场准入壁垒高、文化差异显著等特点，对企业国际化能力提出了挑战。 国别分析 2025年07月30日 0 点赞 13753 浏览
国际工程承包项目外汇风险管理 国际工程承包项目收入全部来源于国外，结算款币种也以外币为主，因此在人民币双向波动的背景下，国际工程承包项目面临着较大的汇率风险。国际工程承包项目工期长，工期内的汇率波动难以预测，如何筹划国际工程承包项目从投标至竣工各个阶段的财务安排，有效管理汇率风险，是企业面临的一项重要课题。本文主要分析国际承包工程项目汇率风险产生的主要环节和规避汇率风险的应对措施。 项目管理 2018年08月28日 0 点赞 13167 浏览
国外十种工程总承包与工程项目管理方式 1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction） 项目管理 2018年10月17日 0 点赞 13137 浏览
以新质生产力为引擎，驱动国际工程供应链竞争力飞跃 属地市场供应商资源匮乏。建筑工程项目具有属地资源配置的显著特征，考虑到不同区域人员、设备、原材料成本支出项的显著差异，属地化供应资源优化能力至关重要。当前，建筑企业在跨国、跨地区工程项目中难以快速建立起优化的供应体系，建筑企业普遍面临合格供应商资源不足以及对新供方履约能力难以评估等问题。 项目管理 2025年03月26日 0 点赞 13109 浏览
