国际工程

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EPC总承包国际工程项目物资进出口管理思考

项目管理 2022年04月26日 0 点赞 4385 浏览

​如何提升国际工程项目管理能力

沙特阿美石油公司（以下简称“沙特阿美”）作为沙特阿拉伯王国（以下简称“沙特”）油气巨无霸，随着沙特“2030愿景计划”的提出，必将承担更多基础设施建设的重任，合作前景广阔。但企业如果在没有做好充分调研，不了解其内部管理程序和标准，对合同中的风险分配机制分析和预案不足的情况下与沙特阿美合作，结果很可能是处处碰壁，遭遇“塌方式亏损”。本文对沙特阿美某房建项目实施中所面临的风险和困难进行分析，并总结出相应的管理提升措施。希望能为承接沙特阿美项目的中国承包商提供有效参考。

项目管理 2020年05月18日 1 点赞 4354 浏览

华为杀入国际工程，只需7步，便能撼动央企江湖格局

现代企业管理有一个论断：企业从巅峰走向衰败，只需要18个月。

行业报告 2018年09月27日 1 点赞 4343 浏览

国际工程设计行业五年发展纵览

一、国际承包与工程设计行业发展背景

行业报告 2020年11月09日 0 点赞 4298 浏览

国际工程｜国际公司平台与实体之我见

这些年很多人喜欢把商业分为三个层次：一是做实体，二是做渠道，三是做平台，其中平台又被冠之以商业的最高层次，好像做大做强非得是平台不可，其实这是一种误导，这被IT企业的虚拟经济迅速而巨无霸式的发展引入误区。

市场开发 2021年05月16日 257 点赞 4159 浏览

如何编撰工程项目管理策划？

工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。

项目管理 2018年09月27日 0 点赞 4111 浏览

工程结算注意问题汇总，史上最全，没有之一

工程计算的依据

项目管理 2019年07月19日 0 点赞 3964 浏览

一个不成功的国际工程承包施工索赔案例

背景介绍：南亚某国的水电站工程，利用13km 河段上的95m 水头，修建拦河堰和引水隧洞发电站。水电站装机3台，总装机容量6.9万Kw ，年平均发电量4.625亿度。

项目管理 2018年09月19日 0 点赞 3829 浏览

国际工程投标风险如何避雷？

伴随着国家"走出去"的号召,中国建筑企业如雨后春笋般涌入国际市场,来争抢国际工程这块肉饼,中资企业给国际建筑市场注入了新的力量,同时也缓解了国内建筑市场竞争的压力。我们进入国际市场与其他国家同台共舞,既可以提高国际管理水平,拓宽思路,增强实力,增强中资企业在国际市场上的竞争力,又可以扬长避短,增进交流,带动建筑相关的其他行业同时步入国际市场。但是,中资企业水平良莠不齐,特别对新市场,没有摸清工程所在国的市场行情而急于求成,投标风险分析不够,往往在投标之初即产生无法挽回的风险,下面以A公司越南项目

项目管理 2018年06月27日 0 点赞 3578 浏览

海外工程研究在非中企的四个误区

非洲大陆一直是中资企业投资兴业的热土。过去近20年来，中国已逐渐成为对非投资增速最快的国家之一，投资存量从2000年的不足5亿美元增至2018年的超过1000亿美元。

行业报告 2019年05月13日 0 点赞 3119 浏览