项目进度管理必知的七大关键工作 项目管理是指项目管理者把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，管理好项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等，并最终实现项目目标，让利益相关者满意。 项目管理 2020年06月06日 0 点赞 7001 浏览
国际工程项目中的合规风险解析 随着中国企业在国际工程领域高歌猛进地发展，逐步吸引了国际社会对中国企业合规运营的重视。欧美等发达国家的合规管理制度相对完善，中国企业的合规意识远远落后于其发展的步伐，对海外合规风险的管控和应对往往成为中国企业参与国际化竞争的短板，时常由于对国际组织规则、项目所在地法律法规不了解，尽职调查不充分、签订合同不严密等导致合规案件频发，且通常具有涉案金额大、波及范围广、政治敏感性强等特点。 行业报告 2020年03月30日 0 点赞 7677 浏览
浅谈海外项目现场考察的几点注意事项 海外项目现场考察是投标工作的基础，可以帮助公司系统掌握有效的投标信息。本文结合海外工程项目特点，从 “看 ”“问 ”“找 ”“写”四个方面对海外项目现场考察工作进行详细梳理，以期为同业提供借鉴。 项目管理 2021年11月05日 298 点赞 7784 浏览
掌握这点，做项目再也不用担心掉坑里 我国对外承包工程行业经过近40年的发展，业务规模快速扩大，年新签合同额已经超过2 000亿美元，成为“走出去”的重要方式之一，也是落实国家“一带一路”倡议的重要力量。与此同时，对外承包工程发展中存在的经营秩序问题也日益突出。无序竞争行为不仅造成了国家和企业利益的直接损失，而且带来了项目执行中的一系列问题，既影响了企业自身声誉和业绩，又损害了行业的发展权益，个别项目甚至影响国家形象，非常不利于行业的健康可持续发展。 行业报告 2019年01月01日 0 点赞 7847 浏览
海外项目延期 你重视进度计划了吗？ 海外建设工程市场中，如何准确区分工期延误双方过错和责任大小是工程工期方面长期存在的疑难问题。如何看待新版FIDIC对进度计划的要求？如何界定工期延误事件？每个工期延误事件应该承担多少延误责任？在日前举办的工期延误索赔讲座上，联合建管（北京）国际工程科技有限责任公司总经理邱闯对上述疑问作出了解答。 项目管理 2018年10月13日 0 点赞 8089 浏览
海外工程项目“投融建营一体化”操作指引 【摘要】近年来国际工程市场变化很大，市场竞争越来越激烈，承包利润越来越薄，承包条件越来越苛刻，承包风险越来越大。 海外投融资 2020年06月06日 3 点赞 8116 浏览
学会这些，做项目就不会掉坑 近年来，随着“一带一路”能源国际合作战略逐步推进，我国境外电力项目总承包业务增长显著。境外电力项目受政治、经济、文化、物价等因素影响，相对国内项目投资风险更为复杂。为使项目决策和管理更加科学、合理和有效，本文对境外电力总承包项目风险进行了分类研究，阐述了项目投标决策阶段、项目实施阶段风险管理的内容与方法，提出了风险管理的控制措施和规避风险的管理策略。 项目管理 2018年09月21日 0 点赞 8123 浏览
7天访谈13位海外项目现场负责人,提到8个并不成功的项目案例 失败学是成功的逆向思维，通过分析研究对外承包项目失败案例，对外承包商可间接达到项目成功的目的。 项目管理 2019年11月01日 1 点赞 8182 浏览
海外项目（EPC）税收筹划要点与投标报价技巧 案例分析 国际工程（EPC）税收筹划方案，必须依赖于尽量详细和准确的境外项目滚动预算，“走出去”企业往往在投标中标后，签订总承包协议后，才开始启动境外项目的税收筹划。此时，相应的预算大多凭借以前相似项目的经验，以及大致资源（人、财、机）投入的估算在做项目预算。但是这样的项目粗略预算也是必须的，笔者提示：切忌税收筹划初稿只做定性分析，不做定量测算。 项目管理 2024年01月25日 0 点赞 8195 浏览
