中国企业海外项目成本管控的提升思路 在中国政府“一带一路”的倡议下，中国海工企业正稳步拓展海外市场，然而，无论是央国企，还是私企，海外项目成本管控都面临着诸多挑战。本文将剖析中国海工企业海外项目成本管控的现状，对比海外与国内项目成本管控的差异，并借鉴国际海工行业头部企业经验，提出对中国海工企业海外项目成本管控提升的思考。 项目管理 2025年02月07日 1 点赞 10821 浏览
大型国际工程项目财务风险识别及管控研究 目前国际工程项目领域常用的方法是专家调查打分法。这一方法分为三个步骤：首先，由国际工程项目部根据项目特点罗列出可能产生的潜在财务风险。然后，通过调查问卷的形式，让工程领域的专家对此项目财务风险因素进行两轮评分并回收，也可以适当增加或者删除风险因素。最后，根据问卷结果，整理识别出得分高的财务风险因素。 项目管理 2024年08月28日 1 点赞 9228 浏览
EPC工程总承包合同价格的主要管控原则 EPC工程总承包合同价格的主要管控原则可以从多个维度进行分析，包括合同计价方式、成本控制策略、风险管理以及质量与进度的保证等方面。 项目管理 2024年05月23日 1 点赞 8497 浏览
海外EPC工程总承包全过程管控要点 EPC即为工程总承包模式，是设计采购施工一体化（EPC即Engineering(设计)、Procurement(采购)Construction(施工)）。 项目管理 2024年01月16日 1 点赞 8710 浏览
EPC限额设计之施工图出图管控 EPC总承包模式是指工程总承包单位根据总承包合同对项目设计、采购、施工全过程负责，采用EPC工程总承包模式的核心是通过设计与施工过程的集成，促进设计与施工的紧密结合，从而有利于达到缩短工期，控制造价，提高质量等目的。 项目管理 2023年08月25日 1 点赞 7276 浏览
