项目管理 - 国复咨询 - 国际工程与海外投资专家

国际工程承包中的属地化管理路径

国际工程属地化就是要在充分了解和掌握国际工程所在地政治、经济、文化、法律环境的基础上，结合国际工程企业自身管理水平，充分合理有效利用当地的人力资源、企业资源、材料资源、机械资源、社会关系等资源，运用科学的管理手段，对工程项目进行科学管理，以达到降低工程成本、增加企业效益的过程”。

项目管理 2026年01月03日 3 点赞 8899 浏览

沙特阿美EPC总承包项目设计管理难点及对策探析

本文以全球最大的IDCC电站项目——沙特吉赞3850ＭＷ燃机-蒸汽联合循环电站为例，对沙特阿美EPC总承包项目的设计管理难点和对策进行分析，旨在为我国工程企业开拓沙特阿美高端市场，提升企业设计管理水平提供参考。

项目管理 2022年05月17日 2 点赞 9000 浏览

EPC项目管理过程中的程序问题

在EPC总承包合同“雇主要求”中，应明确规定承包商应提交雇主审核的“设计图纸”，哪些设计图纸需要提交雇主进行审核，哪些图纸不需要提交雇主审核，都要有明确的规定。同时，在总承包合同具体条款中，也要明确规定设计图纸使用的语言、设计图纸的详细程度、设计图纸的审核程序及审核期限。

项目管理 2018年10月29日 0 点赞 9203 浏览

工程师是FIDIC合同中承担工程项目管理工作的重要角色，随着FIDIC 2017版合同的发布和工程师监理机制在工程项目中的广泛应用，研究FIDIC 2017版合同中工程师角色演变具有重大意义。文章基于FIDIC 1999版和2017版红皮书通用合同条件，采用文本分析及对比分析的方法研究FIDIC 2017版合同中工程师工作内容，深刻解析FIDIC 2017版红皮书中工程师的协调、决策、监管角色以及从FIDIC 1999版到2017版工程师在协调、决策、监管角色上的演变。文章关于工程角色演变的理论分析得到以

法律合同 2022年03月14日 1 点赞 9472 浏览